- мотивация персонала;

- делегирование полномочий;

- решение проблем;

- вопросы взаимоотношений;

- создание команды;

- оценка и аттестация;

- выполнение задания;

- планирование и контроль;

- развитие персонала;

- групповая работа;

Список можно продолжать бесконечно и использовать максимально структурированный подход – формальное занятие коучингом. Его  можно проводить до, после и вовремя выполнения работ. Коучинг может проходить спонтанно , продолжаясь одну минуту или целый час.

          

Коучинг — это путь открытия скрытых ресурсов компании, ее сотрудников и руководителей. В эпоху глобализации экономики многие международные корпорации и банки выбрали эту инновационную технологию «коучинг» в качестве основного средства конкуренции. Некоторые украинские предприятия тоже оценили преимущества коучинга. Этот инструмент позволяет повысить производительность труда, а значит, увеличить доходы и повысить капитализацию компании на рынке.

Коучинг часто называют разновидностью консультирования. Это не совсем так. Коуч не даёт советов и не консультирует. Наоборот, он задаёт вопросы. Это методика, которая позволяет клиенту четко определить свои цели и задачи, определить, что требуется для их достижения и, в итоге, получить отличные результаты за кратчайший срок. Так же не совсем корректно будет называть коучинг видом помощи. Это, скорее, содействие клиенту в достижении его целей. При этом коучинг не заходит в область психотерапии – здесь нужны совсем другие методики .

Коучинг – это своего рода зеркало для ума. Как с помощью зеркала мы можем привести в порядок свой внешний вид, так с помощью коучинга мы можем привести в порядок то, что находится в нашем уме, разложить всё «по полочкам», найти что-то новое, что позволит иначе взглянуть на ситуацию, найти наиболее эффективное решение. 

Принято разделять коучинг на бизнес-коучинг и лайф-коучинг. Конечно, деление это условно. Просто в бизнес-коучинге действия коуча или менеджера, обученного коучингу, чётко ограничиваются рамками решения конкретных бизнес-задач. Речь идёт о максимальном использовании возможностей и внутреннего потенциала сотрудников в интересах бизнеса. Лайф-коучинг ставит перед собой целью наиболее полную самореализацию человека в жизни, определение им жизненных приоритетов и достижение поставленных задач. При этом не важно, в какой области жизни лежат эти задачи: бизнес, карьера, личная жизнь или что-то другое. Важно только чтобы человек действительно хотел позитивных изменений. В отношении бизнеса можно так же сказать, что коучинг - это наиболее эффективный на сегодняшний день стиль управления персоналом. Кроме того, коучинг - это наиболее эффективная на сегодняшний день система управления персоналом. Управление в стиле коучинг позволяет наиболее полно раскрыть потенциал сотрудников и использовать его в интересах организации.

Выигрывает не тот, кто стал первым, а тот, кто продолжает им быть. Но как им быть, когда приходится делать сразу несколько дел, быть в нескольких ролях. Как личности вместить в себя столько перемен и изменений? Как соответствовать им, чтобы не получить шизофрению, став человеком-оркестром? Сейчас эпоха выборов (не путать с выборами). Столько возможностей и направлений, что захватывает не только дух, а и другие части нашего естества. Как понять, что это (этот телевизор, эта машина, этот человек, эта работа, эта цель, этот путь и т.д.) - то, что мне нужно? Эпоха отсутствия выбора прошла. Но если мы не сделаем выбор, то его сделают за нас – реклама, родственники, друзья. Ошибки тоже неповторимы и у каждого наберется немалая коллекция его индивидуальности. Коучинг – вещь полезная, своего рода лаборатория достижений. Он никак не нарушает естественного развития человека. Он ускоряет то, что поддается ускорению, не трогая то, что к этому еще не готово.